各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓大家中午好！非常高興今天有機(jī)會(huì)能和大家一起分享和匯報(bào)，我們公司在國(guó)際化戰(zhàn)略方面所走過(guò)的路。我分三個(gè)方面作匯報(bào)，一就是華瑞的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，第二個(gè)在目前"一帶一路"大的戰(zhàn)略框架下，我們作為企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么樣的機(jī)遇，第三在"走出去"方面，作為一個(gè)企業(yè)需要注意的一些問(wèn)題。在匯報(bào)之前，剛才聽(tīng)了龐秘書(shū)長(zhǎng)談到石化行業(yè)做了多少產(chǎn)值，做了多少利潤(rùn)的時(shí)候，我們下面這些紡織服裝的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兄弟們有滿滿的噓聲，在這兒我說(shuō)一下，我感覺(jué)作為中國(guó)近四十年的改革開(kāi)放，我們大概經(jīng)過(guò)了三個(gè)歷程，一是全力的發(fā)展，第二階段應(yīng)該叫做奮力的崛起，現(xiàn)在進(jìn)入了第三個(gè)階段，叫做實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，發(fā)展是自己跟自己比，今天的我比昨天的我要更強(qiáng)，第二花了十幾年時(shí)間我們崛起了，我們進(jìn)入了前面的幾位，世界經(jīng)濟(jì)體里面，目前我們?cè)趯?shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，談到紡織服裝，紡織服裝應(yīng)該來(lái)說(shuō)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)完全的領(lǐng)域，不是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，無(wú)論是從上游到下游，我借前面紡織協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，我覺(jué)得我們作為一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，也是中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為在未來(lái)的十年二十年，我們進(jìn)入所謂的第三階段，中華民族的偉大復(fù)興之路，中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)最有可能，最有機(jī)會(huì)，能夠成為世界級(jí)的服裝產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)的這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如果大家認(rèn)同就鼓個(gè)掌。第二個(gè)我認(rèn)為紡織產(chǎn)業(yè)的人都是苦。
　　
　　我下面匯報(bào)三個(gè)方面，第一個(gè)就是華瑞的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，從改革開(kāi)放以后，我們就逐步按照，或者根據(jù)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，我們順勢(shì)而為，1993年我們公司成立，隨著紡織服裝產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，我們做了什么？完全是中國(guó)外貿(mào)體系，或者紡織產(chǎn)業(yè)的路徑，先是加工貿(mào)易，慢慢發(fā)現(xiàn)要做產(chǎn)品批發(fā)，所以做所謂的貿(mào)易商，工貿(mào)一體，從產(chǎn)品類型逐步從傳統(tǒng)休閑的向時(shí)裝，向高端發(fā)展。隨著后來(lái)的發(fā)展，幾年以后，覺(jué)得簡(jiǎn)單的做一般貿(mào)易還不行，必須要向ODM發(fā)展，要有自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。談到"走出去"，我們集團(tuán)"走出去"比較早，我們1999年就在柬埔寨設(shè)廠，2001年成立了美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)公司，2002年成立了越南水洗廠。后來(lái)除了做一般的生產(chǎn)以外，我們考慮到WTO以后，特別是國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)以后，我們做了自營(yíng)的品牌，目前自營(yíng)品牌只是在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在正在調(diào)研的是要到東南亞和俄羅斯設(shè)我們的銷售網(wǎng)點(diǎn)，目前LAGOGO的品牌，在少女女裝方面在全國(guó)做的不錯(cuò)，在全國(guó)有一千多家店。所以全球"走出去"之路就是從品牌制造商向品牌服務(wù)商，向品牌批發(fā)商，目前到品牌零售商在發(fā)展和轉(zhuǎn)變，也就是從原來(lái)的簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出，到逐步的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資本的輸出和品牌的輸出，用全球資源供應(yīng)全球市場(chǎng)，做全球的一流的供應(yīng)鏈管理者，這是我們?nèi)A瑞的轉(zhuǎn)型之路。
　　
　　下面我大概匯報(bào)一下"一帶一路"我們的機(jī)遇，我簡(jiǎn)單的從我們企業(yè)的角度來(lái)做一些事情，我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)非是兩個(gè)方面，一個(gè)叫轉(zhuǎn)移，一個(gè)是升級(jí)，一個(gè)是轉(zhuǎn)移過(guò)程中合著升級(jí)，轉(zhuǎn)移到哪里去？一個(gè)就是到要素成本低的地方，這個(gè)要素包括土地、人工、政策，第二個(gè)是要接近市場(chǎng)的地方，第三個(gè)可能是綜合政策資源的地方，包括自然資源，這是轉(zhuǎn)移的方面。另外在轉(zhuǎn)移過(guò)程中，如何用好當(dāng)?shù)氐娜瞬�、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)做好升級(jí)，這是我覺(jué)得作為企業(yè)需要去考慮的問(wèn)題。隨著四十年的改革開(kāi)放，目前的成本已經(jīng)非常高了，不簡(jiǎn)單是勞動(dòng)力的成本，主要是勞動(dòng)力的綜合要素成本，我們中國(guó)是相當(dāng)高的，如果加上圍墻外面企業(yè)的員工社會(huì)成本，有時(shí)候是不可見(jiàn)的，在這一塊的費(fèi)用是巨大的，也迫使我們企業(yè)不得不考慮轉(zhuǎn)型，當(dāng)然匯率、稅費(fèi)的變化也是我們考慮的因素。在這樣的情況之下，作為我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再像二十年以前搞低價(jià)傾銷，搞一些價(jià)格戰(zhàn)是沒(méi)有前提的，必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高我們的附加值，要對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行重新布局，重新鏈條分割，作為低端制造業(yè)肯定要去拉美、東南亞和非洲，高端制造業(yè)可能要回歸，像唐總就回到美國(guó)去了，不是回歸，是走到美國(guó)去了。那中國(guó)制造除了更多的去適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需要以外，更多的考慮為中國(guó)市場(chǎng)做一些配套和服務(wù)，這樣才可能有更好的發(fā)展空間，所以在"走出去"，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，一方面是做技術(shù)創(chuàng)新，一方面是要做好資源的整合，來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合效率，這是我們的一些體會(huì)。
　　
　　至于說(shuō)國(guó)家的政策資源，因?yàn)榍懊骖I(lǐng)導(dǎo)們都說(shuō)了，我就說(shuō)一句話，我覺(jué)得中國(guó)政府是最偉大的政府，至少有一點(diǎn)國(guó)家智慧能幫助企業(yè)做很多事情，至少有一點(diǎn)國(guó)家從政策智慧資源上，能給企業(yè)提供很多政府的引導(dǎo)、政府的引領(lǐng)和政府的支持，從國(guó)家層面上來(lái)說(shuō)，從國(guó)家智慧來(lái)說(shuō)，是一般的國(guó)家給企業(yè)帶來(lái)的引導(dǎo)是沒(méi)有中國(guó)來(lái)的多的，這一點(diǎn)我們還是蠻幸運(yùn)的，這是我的感覺(jué)，不一定完全對(duì)。在這樣的情況之下，作為我們的企業(yè)第二個(gè)"走出去"要考慮，企業(yè)應(yīng)該怎么"走出去"，走到哪里去，用什么模式去走，怎么用好共享經(jīng)濟(jì)和國(guó)家智慧，這是我們企業(yè)家先考慮的。包括說(shuō)"走出去"可以把我們的產(chǎn)能"走出去"，到非洲可以種棉花，東南亞建廠，搞一些海外的物流網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)，用國(guó)際資源去滿足國(guó)際市場(chǎng)，這個(gè)我就不羅嗦了。
　　
　　最后第三個(gè)我說(shuō)一下注意的問(wèn)題，我們企業(yè)1999年出去，今年是18年了，時(shí)間算比較長(zhǎng)的，有比較好的經(jīng)驗(yàn)，也有血的教訓(xùn)，我就把我認(rèn)為需要注意的問(wèn)題跟大家溝通一下。首先走出去一定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略去考慮，不能為了走出去而走出去，要根據(jù)自己企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)、能力來(lái)研究，我們到底有哪些能力，到底手上有哪些資源，我們需要適應(yīng)什么樣的環(huán)境，我們到底用成本優(yōu)勢(shì)，還是要技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，或者其他的政策優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這樣去判斷，不能為了走出去而走出去，尤其是從這個(gè)角度不能簡(jiǎn)單的聽(tīng)政府官員號(hào)召叫你走出去而走出去，因?yàn)樗�最后不�?huì)買單，只有我們企業(yè)買單。到底有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？一個(gè)是法律風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)我就提個(gè)建議，你去之前至少要提前一年去研究當(dāng)?shù)貒?guó)家所有的法律，首先要學(xué)會(huì)，自己要學(xué)，不能簡(jiǎn)單的找律師，找律師有時(shí)候容易栽跟頭的，自己學(xué)法，學(xué)法了以后叫依法辦事，守法經(jīng)營(yíng)，更多的是稅法、會(huì)計(jì)法、勞動(dòng)法和環(huán)境法，其他的可以不學(xué)，這幾個(gè)法一定要學(xué)，不學(xué)早晚出事。第二個(gè)政治風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)就不管了，你不要參與政治，親近政府，遠(yuǎn)離政治。第三個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，核心要去研究的就是當(dāng)?shù)貒?guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不要以為世界通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，或者國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在那兒會(huì)管用，不管用，必須研究當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則，當(dāng)然要有好的審計(jì)師和會(huì)計(jì)師，包括稅法和進(jìn)出口法、個(gè)人所得稅法和企業(yè)所得稅法等等法律。第四人文風(fēng)險(xiǎn)，就是我們?nèi)谌脒M(jìn)去，不是別人融入我們，你別想改造當(dāng)?shù)�，第二句話就是共存，你別想著自己賺錢，早晚會(huì)被搞死。第五個(gè)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，別想把中國(guó)的環(huán)保問(wèn)題移到國(guó)外去，他們比我們今天的中國(guó)更嚴(yán)格，當(dāng)然還有做好一些人才儲(chǔ)備。
　　
　　好，我就匯報(bào)到這兒，謝謝各位。